CHEF DE PROJET FONCTIONNEL / AMOA

Votre projet est maîtrisé du début à la fin. Et même après...

Vous n'avez pas besoin...

Vous avez besoin...

Qu'il s'agisse d'intégrer une nouvelle application, ou de développer de nouvelles fonctionnalités à votre logiciel actuel, ou même encore de faire vivre l'existant "vieux mais robuste", vous voulez être écoutés et surtout compris. C'est votre choix et il est inconcevable qu'il ne soit pas respecté.

Si vous aviez souhaité devenir ingénieur informaticien, c'est la direction que vous auriez prise. Mais vous avez choisi d'embrasser le métier, qui est le vôtre aujourd'hui. Et personne ne connaît mieux que vous l'environnement dans lequel vous évoluez.

Alors quand vous évoquez les outils qui doivent vous aider à faire correctement votre métier, vous détestez avant toute chose que l'on vous réponde en termes de fichiers, de langage informatique ou d'autres prouesses technico-techniques.

Vous voulez seulement faire votre métier. Seulement VOTRE métier.

Je vous propose...

De nous concentrer sur VOTRE métier.

Avant de se lancer ensemble sur votre projet, nous nous assurerons que nous parlons le même langage et que les objectifs sont clairs. Que votre projet devienne notre projet !

Parce que :

C'est votre métier qui compte.
Avant d'envisager des solutions, il faut être certains d'avoir compris les besoins et les enjeux.
Comme nous l'a prouvé la célèbre fable, "rien ne sert de courir, il faut partir à point".
En matière de projet informatique, la destination compte plus que le chemin emprunté.
Quels que soient les outils utilisés, nous atteindrons les objectifs, ensemble.

La compréhension de votre besoin sera la première réussite de VOTRE projet !

Mes services

Définition du Projet

Avec toutes les Parties Prenantes, nous établissons, puis validons le document qui liste les 11 éléments qui font de votre projet un travail unique. Cela va du nom du projet jusqu'à la liste des situations qui permettront de déclarer la fin de projet.

Cahier des charges

Je vous assiste dans la rédaction de votre cahier des charges. L'objectif est de détailler votre besoin de façon synthétique, dans un langage compréhensible, avec seulement la dose de technique indispensable à la compréhension du sujet.

Journal du projet

Ce document est ouvert dès la phase de définition du projet. Doivent y être consignés les évènements ayant un impact sur le déroulement du projet (coût, délai, périmètre, ...) Il est accessible, à tout moment, à toutes les Parties Prenantes.

Recueil des besoins

J'organise des entretiens distincts avec toutes les Parties Prenantes (prescripteurs, utilisateurs, maître d'œuvre ou autre) et je propose à chacun des études de cas et des mises en situation concrètes.

Méthode pragmatique

Vous n'aurez aucune surprise, car nous suivons une méthode simple, loin des préceptes dogmatiques dictés par les méthodes habituelles de gestion de projet, mais inspirée de plusieurs d'entre elles.

Gestion d'indicateurs

Nous définissons ensemble des indicateurs de performance dès le début du projet. Ils sont simples, faciles à mesurer, et constituent le véritable moyen de prendre le pouls du projet.

Processus Métier

Je rédige les méthodes et les processus propres à votre entreprise, en collaboration et sous le contrôle des Métiers et surtout, avec la validation de toutes les Parties Prenantes.

Support & Accompagnement

Je vous apporte le recul et l'objectivité qui sont indispensables au changement d'organisation de toute structure, sans perdre de vue les objectifs initiaux identifiés dès le début du projet.

Communication permanente

Pour éviter les surprises de fin de projet ou l'éloignement progressif des intentions de départ, toutes les Parties Prenantes sont en relation constantes à l'occasion de réunion planifiées ou informelles.